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安徽水利召开房地产专项工作推进会
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  2020年04月02日   点击数:376   来源:安徽水利   撰稿人:安徽水利

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3月30日上午,企业召开房地产专项工作推进会,研判形势、分析问题,谋划房地产业务发展的新路径、新举措。企业党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话,强调房地产是企业的主业之一,要坚定信心,创新开发模式,防范重大风险,高质量推动房地产业务健康可持续发展。企业副总经理、和顺地产党委书记、董事长朱珍宏主持会议。

张晓林在讲话中,从形势、战略、战术三个层面对房地产发展现状进行深刻剖析,并为房地产板块发展指明了方向。他指出,企业高度重视并坚定不移支撑房地产主业可持续发展,地产板块整合以来,贯彻企业决策部署和工作要求,管理能力和水平有较大提升,主业地位稳固。同时,制约发展的短板弱项也比较突出,主要表现在规模较小、品牌不强、开发周期长、商业存量大等方面,必须下大力气解决和破解。

针对下一步工作,张晓林要求,一是重创新。要紧跟国家政策导向,把准工作方向,把握投资节奏,创新开发模式,激发投资活力,解决发展理念的问题,拓品牌、强发展。二是防风险。要快开工、快销售、快交付、提效率,特别是夯实资金链安全,着力防范化解重大风险,筑牢可持续发展根基。三是去库存。要分类施策,尽快制定落实方案,强化组织保障,多途径推进存量去化,高质量完成商业存量去化任务,确保实现投资效益。四是提能力。要强化品质提升能力、过程管控能力和物业管理水平。加强内部单位的协同合作,从源头抓好合同履约。推进子企业市场化运作、专业化管理。建立问题解决机制,下大力气推动历史遗留问题有效解决。五是强党建。要按照企业党委的统一部署,抓好基层党建和党风廉政建设,强化制度落实,一体推进进党建、内控建设和中心工作,破解存在的内部监管薄弱问题,保障地产业务持续健康发展。

张晓林强调,企业上下要按照“任务不减、指标不调”的要求,积极作为、快速行动,毫不松懈抓防疫、提速提效抓生产,两手抓、两不误,力争满产超产,坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。

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企业党委副书记、总经理赵作平对和顺地产2019年取得的业绩给予了充分肯定,指出地产投资较好发挥了带动企业内部产业链协同发展的促进作用。赵作平要求,和顺地产要进一步拉高标杆,提高标准,高质量提高产品竞争力。领导班子充分发挥带头作用,以上率下,立足抓早、抓细、抓实,增强工作实行力。加强学问建设,以包容开放的理念推动地产业务做强做优;总包单位要提高思想认识、强化组织能力,切实提升管理水平。对因工作不到位造成严重违约的,必须严肃问责追责。

会上,领导班子成员结合分管工作提出具体要求,职能部门对相关工作提出意见和建议,和顺地产汇报了房地产业务当前形势及下一步工作思路。

企业在蚌领导班子成员,机关职能部门负责人,和顺地产班子成员,部分项目企业及施工单位负责人参加。

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