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疫情防控
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安徽建工:疫情防控不放松 复工复产春潮涌
—集团系统奋力推进疫情防控和复工复产
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  2020年03月09日   点击数:67   来源:综合   撰稿人:党委工作部(党委宣传部)

    

     疫情袭来,不等不靠;复工复产,有力有序。

    连日来,集团及所属各单位深入学习贯彻习大大总书记重要讲话、重要指示批示精神,坚决贯彻省委、省国资委党委部署要求,切实发挥国有企业的主力军和顶梁柱作用,不等不靠、主动作为,全力推进疫情防控、复工复产“两手抓”“两手硬”,确保疫情防控阻击战和实现全年目标任务“双胜利”。截至3月8日,集团及所属20家单位复工率100%,复工人数100%,集团系统在建项目复工率79%,企业生产生活秩序有序恢复。

上下统筹一盘棋,科学研判周密部署

    统筹推进疫情防控和复工复产是一场“大战”,必须充分考虑建筑行业点多面广、人员管理难度大等特点,有效应对劳务人员短缺、物资配套不足等困难,科学研判、统筹把握,切实把各方面的困难预计足,把各方面的资源调配好。

    2月7日,集团党委召开进一步加强疫情防控工作视频会议,深入学习领会习大大总书记重要指示精神,完善“战时”工作机制,发扬战斗精神,全面部署疫情防控工作,积极做好复工准备。2月10日,集团印发疫情防控期间复工管理方案,各单位紧紧抓住外防输入、内防扩散两大关键环节,科学部署复工风险评估、复工方案制定、复工前风险排查、职工返程服务等各项工作,在织牢织密安全生产防护网的同时,加强对员工“8小时以外”的监测管理。2月23日,习大大总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上发表重要讲话后,集团党委马上行动,召开党委会专题学习,研究部署贯彻落实举措;党委主要负责同志带头行动,控股企业、股份企业两级领导班子成员按照包保督导责任分工,深入基层一线调研督导,传导工作压力,落实工作责任。2月26日,集团出台《关于鼓励支撑所属各单位打好新冠肺炎疫情防控阻击战的通知》,推出10项举措,动员激励各单位坚定信心与决心。所属各单位第一时间学习贯彻集团党委部署要求,坚决扛起责任与担当,把精力投入在“两手抓”上,把资源配置到“两手抓”上,全面掀起疫情防控和复工复产工作热潮。

防疫生产两不误,多措并举复工复产

    抓好疫情防控,才能为复工复产提供坚实基础;安全复工复产,才能把疫情影响降到最低。只要善于化危为机,变压力为动力,就一定能在“大战大考”中交出满意答卷!

  “人力动起来,机器转起来,进度抢回来,损失补回来”,安徽交航亳州PPP项目,是该企业新时代文明实践点,作为亳州市第一批全面复工重点项目率先复工,备受当地政府和媒体关注。2月19日,项目通过属地建设主管部门复工批复,21日施工班组就全部进驻施工现场,吹响复工复产冲锋号。目前,该企业所属合肥轨道交通项目、蒙城职教园项目、蒙城广电项目、蒙城客运东站项目也均已复工。

    在抗“疫”一线,集团上下多措并举、多点发力,最大限度降低感染风险,最大程度实现复工复产,用高效率、高质量的实际行动书写了一张张精彩答卷。

  “疫情防控不能松,复工复产下真功”。安徽三建实施领导包保、领导班子分工负责,成立10个小组,包保督导所属37个单位抓好疫情防控和复工复产。项目复工全部要求落实“七个到位”,2月25日合肥市重点项目合肥三中综合艺术楼工程率先复工,紧接着26日合肥轨道交通4号线4标段项目、安徽建工建筑工业企业等15个项目相继复产复工。截至3月3日,已有34个子分企业、87个项目实现复工复产,其中26个省外项目全部顺利复工。同时坚持防疫经营两不误,两个月中标8个项目、新签合同额25亿元,为完成全年经营任务奠定了坚实基础。安徽路桥通过各种媒介,大力宣传防疫常识和复工复产要求,坚持分区分级精准施策,建立分片包保、分区包保、分项包保的大网格工作格局,保障了复工复产工作稳步推进。合肥轨道4号线01标作为集团第一个轨道交通项目,同时也是合肥4、5号线首批复工的土建施工单位,复工工作得到属地政府和业主、监理单位的一致肯定。黄河特大桥项目党支部成立复工复产先遣队,作为第一批抵达项目的施工单位人员,成功抢抓地方施工资源,在全线率先复工,得到当地政府及主管部门的高度肯定。

  “抓好复工复产,必须拧紧疫情防控的‘安全阀’”,安徽安装相关负责人这样强调。2月24日,该企业所属安庆石化项目复工,每一位进场人员都进行岗前安全教育和考试,统一办理出入证,签订疫情防控告知书;阜阳颍东区中医院PPP项目还搭建“建设项目疫情防控系统”,项目所有人员基本信息、行程追溯、健康动态可通过手机app实时动态监督。安建财务为确保员工复工复产后安全上岗、健康工作,提前做好疫情防护物品的采购工作,同时为相关单位办理贴现1.3亿元,缓解当前资金压力。

   “织密防疫网,下好复工棋”,安徽水利科学制定疫情防控方案及应急预案,建立防控工作体系,设置隔离区,帮助劳务工人有序返岗,全力保障在手项目工程建设。作为安徽省基础设施建设“一号工程”引江济淮小合分线Y003标项目,于2月24日率先复工。怀洪新河洼地治理工程,是蚌埠市第一个复工的水利工程,复工以来,项目加班加点、抢抓工期,为汛前抢工打下坚实基础,先后受到央视资讯频道、安徽卫视《资讯联播》、蚌埠电视台等中央、省市主流媒体报道和肯定。安徽二建防控领导小组下设的“一室九组”协同作战,统筹抓好疫情防控和复工复产,截至目前,在建项目已有11个复工。海外事业部在切实抓好疫情防控工作的前提下,综合施策、内外联控,全力推进各驻外机构复工复产。在国内受疫情影响停工期间,驻阿尔及利亚经理部克服疫情对国内派遣劳务的不利影响,始终维持正常施工生产,推动全部在建项目平稳有序运转。

   “大家既要打赢抗疫阻击战,也要打好企业复工战。”路桥集团坚决筑牢复工“安全堤坝”,各分子企业领导班子带头深入一线,对项目管理人员、劳务队伍、设备、物资等复工准备和防疫工作进行检查,确保复工项目“一责两案”到位。其所属利辛PPP项目在收到利辛县政府批准进场通知后,当即进入复工状态,按照“防疫物资保证充足、到岗员工保证健康”思路,划分综合协调、安全检查、后勤保障三个阵地,摸排返岗人员、外出时间、外出路线、人员健康等四类信息,精心部署复工复产各项工作。安建设计迅速制定复工复产方案,坚持“手续到位、排查到位、管理到位、宣传到位”,2月1日,半汤项目设计团队正式打响抗疫战斗设计工作的“第一枪”。截至目前,该院在手23个设计项目全面复工。安徽一建积极筹备疫情防控物资,主动对接属地政府,做好复工申请、线TJ03标项目调研督导时如此强调。

    安徽建科第一时间组建了一支由各业务板块113名党员志愿者组成的党员先锋队,轮流做好来访客户接待值班工作,严格实行来访客户信息健康状况日报制和零报告制,为确保疫情期间企业复工复产工作有力有序进行提供了坚强组织保障。所属经营管理部还在园区入口设置来访客户接待岗和党员先锋岗,做好来访客户信息登记工作。服务中心物业企业党支部实行党员干部下沉到一线,冲锋在前,在安建大厦项目设立“抗疫”党员示范岗,充分发挥党员的示范引领作用,坚持公共区域每日消毒不少于2次、电梯每日消毒不少于4次、电梯按钮“保鲜膜”每日更换不少于2次,确保安建大厦防控到位。技师学院党委要求领导坚守抗疫一线,通过科学管理、紧密协作、优化调整等手段,在确保工程质量安全的前提下,确保实现新校区项目如期竣工。

   “大家要保持定力、把握大势,抓住疫情过后的新机遇。”集团领导强调,我国经济发展长期向好的基本面不会改变,从过去的情况看,大的危机后,新的机遇也会到来,在确保疫情防控落实到位的前提下,提早预判、早做准备,抓住机遇、推动发展,奋力推动集团在建项目早日达产,早日掀起大干快上热潮,真正把逝去的时间抢回来,把遭受的损失补回来。

   “浩渺行无极,扬帆但信风。”疫情挡不住春天的脚步,更挡不住集团高质量发展的步伐。料峭春寒过后,必定是满目的繁花胜景。只要大家紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,万众一心加油干,跑出项目建设“加速度”,按下高质量发展“快进键”,安徽建工就一定会朝着打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团宏伟目标高歌猛进,奋勇前进!

 

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