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防疫不减力 复工再加速——安徽路桥市政分企业多措并举抓紧复工复产
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  2020年02月26日   点击数:258   来源:安徽省公路桥梁工程企业   撰稿人:

  一年之计在于春。安徽路桥市政分企业在做好当前疫情防控工作的同时,坚持两手抓两手硬,多措并举推进项目有序复工复产。目前,黄河特大桥、轨道交通4号线1标、蒙城PPP项目、舒城三里河等9个项目已经复工复产,余下项目将于月底前复工复产。

包保督导稳疫情 助复工

  分企业针对疫情防控先后召开三次领导班子会议,研究部署疫情防控和复工复产工作,确立了“推动重点项目的关键线路、关键节点部位优先复工,带动全面复工”的思路,结合领导班子项目联系点制度,建立项目疫情防控和复工复产包保督导机制,推进早日复工。

  坚持“防疫复工,两手抓两手硬”的原则,分企业建立联防联控机制,实施疫情“防输入”“防扩散”9条措施,实行疫情日报机制和重点项目复工复产情况日报机制,通过信息化邮箱、微信群、QQ群及时传达防疫工作相关要求,督促各项目加强防疫物资采购,统一调配防疫物资,满足可各项目基本防疫需要。每日排查复工涉稳安全风险,调度复工推进情况,安排项目管理人员有序进场,确保复工前后各项工作有序开展。

因地制宜抓生产 助大干

  分企业督导各项目积极落实主体责任,成立复工防疫领导小组,结合实际制定疫情防控方案和复工复产方案。梳理出复工重难点、关键点、首要施工工点,开展工期影响分析,统筹劳动力、材料等复工资源需求,策划资源配置方案,广泛开展防疫物资采购储备,开展出入施工现场管控策划。新开工项目积极编制项目策划,开展成本分析,拟定招标清单,确定招标计划,确保第一时间开展招标工作。提前布置项目部关键岗位管理人员返岗,并按规定自我隔离。

  针对“生产人员进场难、生产材料供应难、防疫物资采购难、复工协调难、现场管控难”等项目普遍反映的复工难题,分企业按照“一地一策”的解决思路,根据实际情况,加强协调帮扶。轨道4号线1标,迅速将木工班组调整为陕西地区人员,解决了原班组来自重疫情地区无法复工的困难;黄河特大桥、芜湖S354等项目通过主动联系业主单位、交通局、防疫单位,积极办理人员返岗手续,并组织到高速口现场接人,努力解决人员进场难问题。

  分企业党总支和各支部加强防疫和复工引导,广泛开展“我是党员、战疫情、抓复工,冲在前”等主题党日活动,引导广大党员争当落实企业复工防疫要求的表率,争当实行防控措施的表率,争当维护复工安全和健康安全的表率,争当坚守岗位履职尽责的表率。

防疫复工两手抓 齐发力

  “疫情防控工作,复工后要比复工前做的更加扎实才行。不能因为复工复产,对待疫情就可以马虎大意了。复工要做加法,防疫要做乘法。要坚持复工、防疫,两手抓、两手硬。”分企业总经理王明礼在与项目经理的通话中特别强调。

  各项目通过制作展板、印发宣传册、明白纸、一封信、标语条幅等多种方式向员工和工人宣传疫情防控重点、复工重难点和施工关键点,引导广大员工和工人积极配合和主动服从项目复工、防疫工作总体安排。充分利用橱窗、电子屏各类媒介,广泛借助QQ群、微信公众号等平台,加强疫情防控教育交底,引导广大员工正确认识疫情,坚定战胜疫情的信心,汇集复工大干的正能量。

  埋首积蓄力量,春暖必定花开。市政分企业“一手抓防疫,一手抓复工”,统筹兼顾,从严从实从细落实防疫和复工各项措施,全力夺取防疫和生产的双胜利。

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