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   以优良的建设成果向省援鄂抗疫医疗队员们致敬
安徽三建快速建成半汤疫情防控备用医院工程纪实
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  2020年02月14日   点击数:399   来源:安徽三建   撰稿人:安徽三建

     国企担当,不负重托。经过10个昼夜的顽强奋战,2月13日晚,安徽三建承建的半汤疗养院疫情防控备用医院改造工程顺利通过竣工验收。

     三建速度彰显国企力量。“关键时刻国有企业不仅顶得上,而且顶得住!”。省国资委党委书记、主任、省国资委疫情防控工作领导小组组长李中在改造工程建设现场这样评价。

     短短240小时,半汤工人疗养院、干部疗养院4栋单体,17000平方米改造任务高标准完成。焕然一新的259个房间、456张床位、良好的环境,安徽三建人以高速度、高质量的建设成果,向我省援鄂抗疫医疗队员们致敬!

靠前指挥 凝聚攻坚力量

     2月1日下午,合肥市半汤疗养院改造项目建设现场动员会上明确,该项目由建工集团安徽三建承建,安徽建工设计院设计。安徽三建党委书记、董事长左登宏会后马上在现场进行部署,“这个项目交给大家,是省、市党委和政府对安徽建工和安徽三建的充分信任,要以最快行动、投入最优秀队伍、调动一切资源,坚决完成任务。”

   “现场指挥最快,我到一线驻点。”班子里最年轻的李建成副总经理毫不犹豫担起了现场总指挥的重任。从2月1日接到任务,到13日工程交付李建成连续14天吃住在现场,现场指挥调度,迅速及时解决现场遇到的棘手问题,确保了项目高效运转。

     靠前指挥,这是三建速度的秘诀。这次工程的主力是安徽三建所属装饰企业和安装企业,装饰企业经理万和生和安装企业经理彭纯杰不约而同也是全程钉在现场,组织施工,协调人员、调集材料、保障防疫......

   “本来是有点怕,看到领导都戴着安全帽和大口罩在现场忙,防疫措施严格,就觉得没什么可怕的!再说,这样的应急工程正是大家国企顶上去发挥作用的时候!”装饰项目技术负责涂涛说。

     领导带头,组织有力。当晚项目班子组成,连夜开始组织人员。2月2日上午20余名管理人员到位,40多名工人陆续到来。万和生,彭纯杰和安建设计院有关人员一起连夜加班调阅图纸、梳理工作任务清单,开展前期工作。

党员带头 调动一切力量

     疫情加上春节,一些人员不能及时赶到,劳动力成了摆在项目部面前的第一道难题。关键时刻党员先上。2月1日当晚工作群中一声召唤,装饰企业和安装企业23名党员和几十名管理人员马上主动报名请战。第二天项目现场成立了党员突击队和青年突击队,党旗高高飘扬在战役工程一线。两支队伍突击队率先投入施工,开展前期拆除和清运工作,梳理出全部工作内容及工程量、编制施工方案,为按时完工争取时间。

     关键时刻安徽三建产业链优势发挥了作用。企业所属的华力及振皖劳务企业得知情况马上联系专业班组,劳务企业和项目部分头联系各班组长,挨个给劳务人员做思想工作,调集人员驰援项目。李建成第一时间协调安巢经开区管委会协调解决劳务人员出行问题。

     2月3日开工当天,华力劳务30多人支援小分队赶到现场,不谈报酬,不说困难,马上投入施工。对因交通不能前来的劳务人员,项目派专人携带证明材料驱车几十公里、上百公里去接人。

     万众一心调动一切力量。开工第二天100余人的劳动队伍进场,高峰期现场施工人数近300人,保障了项目的顺利推进。

众志成城 打开一切渠道

     疫情防控期间合肥本地及外地市场、工厂都处于封闭停工状态,交通运输也受到限制,项目需要的各种材料、物资成为困扰项目的另一大难题。

     众志成城,是打开一切渠道的钥匙。项目通过企业信息系统查找资源,迅速调集了建材市场十几家的库存材料终于满足了施工需求。合巢开发区管委会马上开出证明,协调市场打开仓库及时将材料运进现场,保障了工程建设。

     疫情期间,车辆管制不能跨省运输。但一批木地板需要从江苏常州发货。项目经理刘维拿着有关证明材料,致电江苏省高速公路管理处、常州武进高速收费站等多部门,最终采取在省界服务区由安徽籍车辆接货转运的方式,将木地板材料在2月4日晚上11点运输至施工现场。

   “连夜卸货是苦点累点,但绝不耽误第二天作业人员安装。”卸货的於师傅说。项目马不停蹄通宵卸货并分散至各楼层各个房间。5日早上7点木地板安装顺利开展。进度就是这样在每个环节上赶出来的。

   “众志成城,什么事都能办成。一听说是防疫工程,无论是供应商还是厂家、政府机关都很给力!”。负责物资采购的党员吴健,打了近百个电话联系材料供应,深有感受。

联防联控 防疫保障到位

     疫情当前必须确保施工人员健康安全。300多人在施工现场,疫情防控成了项目关注的焦点。项目部设立疫情防控小组,相关各方齐出动、共出力,联防联控为项目筑牢了防疫保障网。

     必须确保项目一线防疫物资供给,这是各方的共识。安巢经开区管委会迅速调拨了一批防疫物资保障现场;建工控股党委书记、董事长赵时运等领导亲临一线协调项目防疫等紧缺资源;企业物资管理部积极为项目协调防疫物资,兄弟单位七企业也为项目送来180个口罩和2桶消毒酒精。干疗和工疗院方每天安排专人为项目施工区进行消杀,保证施工环境健康。

     项目采取分散就餐、专人负责宿舍保洁、消杀等措施,在保障后勤的同时,严格开展防疫工作,确保职工身体健康。

   “每天发口罩,每天四次测量体温,虽然有点麻烦,但也是为了大家的健康。”一位喷漆老工人说。

     项目部对所有进场人员实名登记,摸排项目所有施工人员家庭住址,有无感染接触史等清况。装饰企业安全科科长胡成红、安全员衡武坤负责每天定时在施工现场门口、餐厅测量体温并登记。他们还在现场监督检查,反复提醒工人正确佩戴口罩,经常洗手。

科学组织 彰显国企战斗力 

     从 2月 3日正式开工,短短 10天,安徽三建克服种种困难,快速行动,高质量圆满完成项目建设。这背后是安徽三建丰富施工经验、完善的产业链和强大的管理能力;这背后是国有企业强独特的组织优势,是党组织的有力引领和坚强保障,这是国有企业强大的战斗力的关键!

     从滨湖服务中心、安徽创新馆到疫情防控备用医院,安徽三建善打硬仗的优良作风由来已久,“三建速度”不断刷新。在工程验收会上,安巢经济开发区管委会副主任李先强说“安徽三建特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗,能打硬仗、能打大仗,能打胜仗!”

     临危受命,勇敢逆行。安徽三建30多名管理人员和200多名工人,发挥国有企业优势,领导靠前指挥,调动一切力量,克服一切困难,不惜一切代价,以“三建速度”与时间赛跑,圆满完成建设任务,彰显了国有企业的使命担当。

 

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