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2016第二次党代会专栏
代表访谈
  
安建地产代表访谈
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  2016年11月01日   点击数:3234   来源:安建地产   撰稿人:安建地产

金狮贵宾会总经理助理、安建地产党委副书记、总经理   杨斌
 
    在深入推进全面从严治党重要时期,安徽建工改革发展关键时期召开了一次重要的大会,赵书记和宋书记分别作了重要的报告。
    一、“两委报告”感受深刻
   “十二五”以来集团取得长足发展,中国企业500强排名较2010年前进了82位,ENR全球承包商排名较2010年前进了83位。2015年各项主要经营指标分别是2010年的3~5.6倍,综合实力显著增强,成绩喜人。
    党委报告中“只有把中央精神、省委、省国资委要求和安徽建工实际相结合”、“只有坚持战略引领、凝聚共识、实行有力”、“只有坚持深化改革、创新驱动”、“只有坚持以人为本,构建和谐”、“只有坚持党的领导、加强党的建设”,赵书记提到的五个“只有”全面透彻,令人信服。
    赵书记要求“四个必须始终坚持”:即中国特色社会主义国有企业改革发展方向;“三个有利于”的判断标准;“五大发展理念”;用先进的企业学问引领发展。用“四个必须始终坚持”来确保五年工作目标以及创七个“一流”来打造一流安徽建工,思路清晰,目标明确。赵书记在报告中用“三个进一步”和“四个坚持”来全面加强和改进党的建设,高瞻远瞩,立意深远。
    宋书记的纪委报告要求“六个坚持”:即坚持预防在前;坚持制度建设;坚持高度负责;坚持内部监督;坚持依法监察;坚持自身过硬。全面客观总结过去工作。对今后的工作用“八个强化”:即强化政治自觉;强化从严治党;强化责任担当;强化规章制度;强化作风建设;强化整改督查;强化纪在法前;强化队伍建设。“八个强化”重点突出,措施有力。特别是坚持“三个界限”和“三个区分开来”,实事求是,印象深刻。
    二、安建地产发展总体思路
    大家将深入学习贯彻十八届五中、六中全会精神,专注城镇化建设重大机遇,以市场为导向、以发展为基础、以改革为动力、以提高企业经济运行质量和效益为中心、以确保国有资产保值增值为根本、以提高职工收入为目标,主动适应经济发展新常态,准确判断房地产市场行情,积极调整开发经营理念,转变企业发展方式,提升风险管控能力,加强企业基础管理,大力推进机制、管理、产品和学问创新,强化党建工作和廉政建设,增强企业核心竞争力,保持企业可持续发展。
    三、 加强党建和廉政建设
    学习中央六中全会精神和省第十次党代会精神,明确两个责任,完善反腐倡廉制度,抓好清廉自律工作,做到警钟长鸣;结合“两学一做”活动的开展,学习习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,全面加强国有企业建设,落实从严治党要求;充分发挥党组织政治核心作用,变政治优势为企业核心竞争力,寻求切入点,凝心聚力,为企业可持续发展提供思想政治保障。
    四、今后的打算
    为了将这次大会精神学习好、贯彻好,大家将结合安建地产实际,打造出一支“胸怀梦想、纪律严明、作风过硬”的队伍。就我个人而言,我深切地感受到了大会和《报告》对我的鼓舞和激励,也让我更加清醒地认识到了自己肩负的重任!我相信,在新一届集团企业党委的领导下,金狮贵宾会未来的发展之路一定会越走越开阔!今后,我将尽己所能,认认真真地做好本职工作,为建工集团的发展贡献我的全部力量,为实现建工集团的宏伟蓝图而不懈努力!

安建设计院常务副院长孙有勇
 
      这次大会是在深入推进全面从严治党、安徽建工改革发展处在关键时期召开的一次重要会议。大会系统总结集团首次党代会以来特别是党的十八大以来的工作,科学研判企业面临的形势,确立今后五年集团企业党的建设和改革发展目标任务,进一步动员广大党员和干部职工,凝心聚力、攻坚克难、锐意进取,为打造一流安徽建工而努力奋斗。
    我本人感触最深的是目前集团综合实力显著增强,2015年完成502亿元,营业收入370亿元,6.7亿元。集团在中国企业500强中位列352位。职工工资年增幅8%。整合组建了安建地产企业,房地产成为重点发展的主页板块,勘察设计、咨询服务等相关多元化业务协调发展。安建设计站在集团的大舞台上,大有希翼,大有施展空间、前途一片光明。
    作为一名基层干部,结合工作实际,我将认真做好本职工作,为“打造一流安徽建工”贡献自己的绵薄之力。强化学习,努力提高政治素质和理论水平。真抓实干,不断提升业务水平和服务意识。锐意进取,不断创新工作的方式方法。实事求是,不断加强自身建设。全面履行党章赋予的职责,顺应形势新常态、新要求,强化监督执纪问责,扎实推进党风廉政建设和反腐工作,为企业深化改革和健康发展提供了有力保障。
 
安建地产阜阳企业经理   周鑫
 
    胜利闭幕的“中国共产党金狮贵宾会有限企业第二次代表大会”,振奋人心、鼓舞士气,我作为一名党员代表,有幸参加了这次会议。报告全面科学地提出了集团企业今后五年发展的总体要求及工作目标,勾画出了集团企业未来发展的宏伟蓝图。报告总结成绩实事求是、剖析问题切中要害,奋斗目标催人奋进,展现了集团企业继续坚持“改革、转型、发展”的决心。
    对阜阳企业未来发展思考如下:
    应“一流建工”号召,怀阜阳第一地产品牌梦想。在集团企业及安建地产发展的大背景下,立足与阜阳市较为火热的市场态势,通过各项目高品质地打造以及合理的增加土地获取、开发及销售两个方面,保“质”增“量”,逐步将安建地产打造成为阜阳第一地产品牌。
    继续深入开展“两学一做”学习教育。当前,要把“两学一做”与实际工作结合起来,学要带着问题学,做要带着问题做,避免形式主义,做到落地有声。要把“两学一做”与生产经营工作结合起来,统筹研究、协调推进,做到两手抓、两促进,强化责任担当,确保取得实效,为实现企业快速发展保驾护航
    全面落实先进性建设长效机制,进一步通过加强领导班子思想、能力、作风和制度建设,深入推进领导班子创建活动,提高科学决策、民主决策水平,增强企业创新能力,促进企业科学发展。
 

 

 

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