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坚决反对四风 维护企业健康发展——省建二企业 戴树明
——党的群众路线教育实践活动学习心得体会
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  2013年08月15日   点击数:2552   来源:   撰稿人:

 

日前,集团企业党委书记、董事长赵时运在党课上做了题为“坚决反对四风,为构筑安徽建工梦集聚正能量”的报告,听后倍受鼓舞,深受教育。根据要求,结合实际,谈几点学习体会:

    一、敬重职工群众的主体地位。得民心者得天下,这是一条亘古不变的真理。大家要始终把职工群众放在心中最高位置,把智慧的增长、本领的增强、能力的提高深深扎根于职工群众的创造实践中;真诚倾听职工群众的呼声,真实反映职工群众的愿望,真情关心职工群众的疾苦,保障职工群众的各项权益。大家在谋求利益的同时,愿意去倾听员工的呼声和诉求;在要求提高工作效率的同时,愿意去帮助和提高员工的工作能力及业务水平;在开拓市场的同时,愿意去关心并解决员工在工作、生活和家庭中遇到的困难和矛盾。施工企业的员工,漂泊四海,非常辛苦,“家庭”二字对他们来说意义重大,企业的关怀更显重要;员工心情好,负担轻,就会提高工作效率,就会竭尽全力为企业做贡献,企业有利润,员工就有高收入,环环紧扣。企业与员工的关系,犹如鱼水关系密不可分。

二、从群众中来,到群众中去,坚决反对形式主义。领导干部要始终明白自己是群众中的一员,时刻牢记“自己也是百姓”;要认清自己是人民的公仆,权力是人民群众赋予的,特别是在二建目前面临重大困难的危急关头,大家更要依靠群众,团结群众,与职工群众同甘共苦,发动广大职工群众与企业同呼吸、共命运,为企业克服困难献计献策;作为领导干部更要深入基层,到施工第一线,到群众中去,现场发现问题,现场解决问题,杜绝那种做工作的时候“二言三拍”,来时有“豪言”,去时是“怨言”,拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人的形式主义作风;人心向背事关企业生死存亡,在这危急存亡的时候,你要是高高在上,空喊口号,而不是实实在在地做事,不是殚精竭虑地为企业克难攻坚做奉献,群众就会鄙视你,抛弃你,只会加大企业的困难程度,发展的希翼就十分渺茫。

反对形式主义,还要与大家现阶段的生产经营实际相结合。不切实际的盲目追求规模已使大家吞咽下苦果,那种只求规模不求质量,接项目不问好坏的做法,总产值是上去了,但隐含的风险和后患却给企业和职工带来巨大的损害。大家要痛定思痛,彻底改变单纯追求规模的行为,实实在在地追求企业内在的发展质量,转变经营模式,转变发展方式,适时对企业“十二五”战略发展规划进行调整,今后制定年度发展目标时也要量力而行,不能好高骛远。实践证明,形式主义的东西多了,浮夸的东西就有了,虚假的数据就来了,真是害人又损己。

三、严格自律,加强作风建设,破除官僚主义。官僚主义是党群关系的天敌。破除官僚主义就是要求领导干部到第一线去,察实情、说实话、干实事;就是要求领导干部从身边小事做起,不等待,不作秀,不招摇,真真切切负责尽责,踏踏实实埋头苦干。这段时间大家企业处在一个矛盾凸现、生产经营严重受阻的阶段,身为领导干部必须义无反顾,充分发挥主观能动性,呈现出积极向上的精神面貌,给员工以正能量,营造信心,破除困局;身为领导干部,更要严格自律,勤俭节约,下大力气加强资金管理,下决心减少非生产性支出,严格控制出差人数、天数、次数;不安排外出考察、参观;杜绝铺张浪费,大吃大喝,对外经营也要严格掌握档次和陪同人数,能简则简。实践证明,官僚主义的风气不除,企业战略往往就在不知情中出台了,重大决策就会在不知己中实施了,真是误了企业又害了职工。

四、直面矛盾,坚定信心,勇于担当。去年以来,企业面临错综复杂的矛盾,遭遇到前所未有的困难,但大家一直在努力。大家始终相信“办法总比困难多”,回避矛盾,消极懈怠,是对群众、对集团、对企业极不负责的做法;作为一名领导干部,碰到问题不但不能绕道走”,更应直面矛盾和问题;通过深度研究、深入剖析、深刻理解,从而找到化解矛盾和解决问题的方法。剖解麻雀,以点带面,一个矛盾的出现,不会只有一个原因,更多的因素可能隐藏在矛盾的背面和侧面;一个项目出现问题,大家不应该只看到项目管理、资金管理、人员管理,还应该统筹兼顾,从决策、制度、实行力等等方面,考虑到每一个诱因;从细节入手,针对每一个可能出现问题的地方去想出解决办法,并想出随之而变的各项制度措施。比如,大家面对的法律诉讼案件多,标的大,但大家要分门别类,区别对待,抓住重点,寻求突破。

五、积聚正能量,强化实行力。实现中国梦,构筑安徽建工梦,必须集聚正能量,强化实行力。二建的现实更加迫切需要大家党员领导干部率先典范,身体力行,在“严冬”的时候抱团取暖,以共同的智慧克难攻坚;更加要求大家班子成员要心往一处想,劲往一处使,坚决实行集团企业关于二建改革发展的一系列决定,带头推进企业生产经营一系列制度办法。特别是今年以来,企业在生产经营模式、管理机制上进行了重大改进,出台了联营合作管理办法、合同评审管理办法、标前告知和标前预标审制度,实行了大财务集中管理,组建了三个工程管理部,细化项目监控;同时,加大了走出去发展战略的实施,积极开拓海外业务等;但是,办法再好得有人去实行;措施再严,要有人去监督;因此,大家从领导班子做起,按照分工负责制,合理有序,从严从优开展好各项工作,加强沟通交流,分工协作,共同推进。下半年着重开展机关效能建设,以严明的纪律和良好的作风,提高管理人员的内在素质,促使各部门扎实推进工作,出色完成任务,增强员工队伍的事业心和责任感。

“大树扎根于沃土,高楼立足于基石”。只要大家上下一心,众志成城,就能找到破除一切困难和阻力的办法,就能重树信心,鼓舞斗志,争取二建尽快走出困境,重焕生机。

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