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金狮贵宾会改进工作作风密切联系群众的实施办法
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  2013年04月12日   点击数:4229   来源:   撰稿人:

   

    

 

为切实改进工作作风、密切联系群众,结合集团企业实际,制定如下实施办法。

    一、务实调查研究

1.提高调研实效。集团企业领导人员每年到基层调研、检查引导工作要不少于30天。重点围绕企业“三重一大”事项决策、资产运营、成本控制、项目管理、科技创新、党建和清廉风险防控等方面开展调研活动。明确调研主题,广泛听取意见,了解真实情况,有针对性地解决问题,推进集团管理。防止搞形式、走过场。

2.控制陪同人员。本着务实、精干、高效的原则,领导人员到外地工程项目调研、检查引导工作,根据需要适度控制陪同人数,不安排无关人员随同,不要求下属单位主要领导全程陪同。子企业召开的专题会、工作会、职代会,由集团企业相关职能部门,按工作要求安排分管(或联系点)领导参加。

3.简化接待安排。领导人员到基层调研、检查引导工作,所到单位不悬挂欢迎标语,不摆放鲜花、水果,不列队迎送。到外地工程项目调研、检查引导工作,尽可能在单位(项目)食堂就工作餐、在单位(项目)定点宾馆住宿。

4.密切联系群众。领导人员要通过调研、走访、座谈等多种形式经常深入基层,了解工作动态,倾听职工心声,帮助排忧解难,化解矛盾。要多关心一线职工生活,适时开展夏季“送清凉”、元旦春节期间 “送温暖”活动,走访慰问困难职工群众,做好帮扶工作。落实领导人员接访制度,依据有关政策规定,妥善解决职工群众的合法合理诉求

二、规范会议活动

5.严格会议审核。坚持可开可不开的会坚决不开,可合并的会一律合并;多开研究解决问题的专题会,不开泛泛部署和提要求的会。单位综合性工作会议,须经党委会、董事会批准;部门召开的单位综合性会议,应报单位党委、总经理办公会审核。部门业务会议,由分管领导初步审定后报总经理审核。集团企业综合性工作会议、经济形势分析会议每年召开一次,涉及单位 “三重一大”事项决策、重要投融资、项目评审、党的建设暨反腐倡廉工作等有关重要会议,按程序审核,视情随时召开。

6.控制会议规模。集团企业综合性工作会议、经济形势分析会议,原则上开到子企业领导班子成员、集团机关和子企业部门负责人,除此只安排密切相关的人员参会;部门召开的集团综合性会议,除必须子(分)企业党政主要领导参加的外,一般控制在分管领导和密切相关的部门负责人范围内;部门业务会议,一般控制在子企业对口部门范围内。会议地点,原则上以集团企业及所属单位会场为主,确需到外地开会的应报单位主要领导审核,并严格控制会务人员。除重要法定会议外,一般会期不超过1天。

7.节约会务费用。坚持厉行节约,实行会务费年度预算。工作会议不摆鲜花,不制作背景板,不发不必要的文具及纪念品,不安排与会无关的参观考察活动。除具有特殊纪念意义的会议活动外,一般不安排合影。外地开会住宿不另配洗簌用具,严格控制会议用餐、住宿标准,严禁借开会之机组织娱乐、健身活动。

8.提高会议实效。提倡开短会,讲话言之有物、言之有理、言之有新,力戒空谈、套话。需要安排讨论的会议,要精心设置议题,充分安排讨论时间,提高讨论深度。发言要紧扣主题,紧贴实际,多提建设性意见和建议。每次会议一般只安排一位领导作主题讲话,简化会议主持,不重复领导讲话内容。严肃会纪会风,严禁与会人员无故缺席、迟到、早退、顶替。

三、简捷快速办文

9.压缩纸质文件。大力推行无纸化办公,从今年起,集团企业印发纸质文件要比上年度压缩10%,保持逐年递减趋势。一般可发可不发的纸质文件一律不发;能用电话、传真、网络等形式传递的情况通报,不另印发;凡已列入年初常规性工作计划,或已通过会议部署的工作,如无特殊情况,不再以纸质文件布置。

10.规范办文程序。集团企业办公室严把办文质量关和程序审核关,统一规范文件编号、文种、字体、字号及落款等格式。坚持主管部门拟文、审核、相关部门会审和领导签发程序,文稿由办公室统一归档管理。上网资讯稿件,按行政、党建和纪检分类,由办公室、党委工作部和纪委对应审核,送相关领导审批后统一上网。多宣传基层典型经验,减少一般性工作调研的报道。

11.提高办文效率。完善OA综合办公平台建设,保障公文快速流转。对下属单位的请示性文件,主管部门要急事急办,需要送领导审批或提请会议研究批复的,主管部门要快速流转,不得中途搁置或延误。对上级来文急办事项,办公室在送领导传阅的同时,复印主管部门办理。要求基层报送的材料,应提前通知,给基层留有适当的办理时间。

四、提高机关效能

集团企业机关部门实行以下“三项办公制度”:

12.接待负责制。子(分)企业或职工群众来机关主管部门反映问题,要做到热情接待,认真登记,履职尽责,高效办理,切实增强机关服务意识,做到不积压、不推诿,不以任何借口拒绝接待。

13.限期办结制。子(分)企业来机关主管部门办理工作事项,能当日办结的不过夜,需要送领导批示的事项,一般应在3个工作日内办结;涉及跨多部门办理事项,由主管部门牵头协调在7个工作日内办结;需提请会议研究、调研或报上级批准的事项,主管部门要在受理时告知办理程序,承约办理期限。切实提高办事效率,不得人为拖延。

14.工作例会制。机关部门应定期召开工作例会,讲评前期工作,安排本期任务,制定工作方案,明确目标责任,狠抓措施落实。

五、严格出国(境)管理

15. 规范领导人员因公出国。集团企业领导人员参加省国资委组团出国学习、培训或到海外项目考察、慰问,由集团企业组织人事部门填写《因公临时出国人员安建国际大厦26-29楼
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